14
Dit drijft de OR-leden (vervolg)
bijna een hobby teworden.
DE VGWM-commissie probeert
een goedwerkklimaat voor alle
collega’s te bewerkstelligen. Ik
vind het prettig daar onderdeel
van temogen zijn.
Voor dit jaar staat er veel werk
op ons tewachten. En daar zal
ikmet net zoveel enthousiasme
aanmeewerken als dat ik vorig
jaar met de OR-werkzaamheden
begonnen ben.
SjaakKlerkx
Planner
Inmijn dagelijkse
werkzaamheden
ben ikmede
verantwoordelijk
voor het plannen
van ZakelijkeMarkt orders en de
service-verlening hiervan.
De reden vanmijn
kandidaatstelling in 2010 ismijn
betrokkenheid bij KPN en vooral
bij haar medewerkers. Inmiddels
ben ik na de verkiezingen in
mei 2014mijn tweede termijn
ingegaan.
Ik heb zitting in het dagelijks
bestuur in de rol van plv.
secretaris, dit heeft mijn
betrokkenheid alleen nogmaar
meer verstevigd.
Ook ben ik nauw betrokken
geweest bij het oprichten
van onze enthousiaste
VGWM-commissie.
De komende periode zal weer het
nodige van deze OR gevraagd
worden, maar ik verwacht,
met onze brede expertise,
tot positieve resultaten te
komen voor KPN en voor de
medewerkers.
Randall van
Gurchom-Colijn
Engineer
Ikwerk op de
innovatie afdeling
van Telfort Vast te
Breda. Toen het
bedrijf Concepts
ICTwerd overgenomen door KPN,
ben ik vanuit de OR van Concepts
ICT overgegaan naar de OR van
KPN Residential. Bij de
verkiezingen vanmei 2014 ben ik
herkozen.
Ik zit in de OR omdat ik geloof
dat demedezeggenschap zorgt
voor een beter bedrijf. De OR
is er om invloed uit te oefenen
op de besluitvorming vanuit
de optiek van demedewerkers
(állemedewerkers, dus ook
managers). Vanuit dewerkvloer
komen vaak de beste ideeën en/
of opmerkingen die vanuit de top
gemist worden. Bovendien zien
wemaar al te vaak dat er
- veelal vanwege gestelde
targets - te snel besluitenworden
genomen, zonder daarbij naar
alle alternatieven te kijken.
Naast de zaken die plenair
behandeldworden, de reguliere
overleggenmet bestuurder
enmanagers en uiteraard het
signaleren van zaken op de
werkvloer, participeer ik in
werkgroepen voor het behandelen
van trajecten. De zaken diewe
behandelen in de OR bekijk ik
vanuit de visie die ik heb op hoe
een bedrijf zomoetenwerken.
Ik geloof dat medewerkers
het beste kunnen functioneren
in een ‘Results OnlyWork
Environment’: een omgeving
waar managers een faciliterende
rol hebben, waar er niet wordt
gestuurd op aanwezigheid of
output, maar puur op resultaat.
Waardoor medewerkers eigen
verantwoordelijkheid krijgen en
daardoor gemotiveerder aan de
slag gaan.
Op de verschillende innovatie
afdelingenwordt veelal ‘Agile’
gewerkt. De principes uit
het AgileManifest zouden
wat mij betreft voor het hele
bedrijf mogen gelden. Bij mijn
OR-werkzaamheden houd ik deze
principes dan ook altijd inmijn
achterhoofd.
