KPN-2013 - page 7

7
coaches, teamleiders enmanagers-
diensten vanTHDenFS.Maar ook
met de trafficers, aangeziendeze
dienstwerd samengevoegdenwij
wildenwetenwelke consequenties
dit zouhebben voor hen. Als laatste
sprekenwij altijdmet debusinessline
manager omalle vragen/signalen/
onduidelijkhedendieuit voorgaande
sessies zijngekomen tebespreken
ennatuurlijkhet liefstmeteenop
te lossen. Inhet groeidocument
staat niet alleendeplanningmaar
ookwelkegerichte vragenwijwillen
stellenaandebetrokkenen, jullie
dus. Zohebbenweeendocument
dat naelke sessie ‘groeit’. Vandaar de
termgroeidocument.
ADVIESAANVRAA
IN DE PRAKTIJK
vervolg
Stap3
Wegaanmet debetrokkenen
om tafel. Daarvoor plannenwij
verschillende sessies in voor de
medewerkers enhetmanagement.
Uit deze sessieshalenwij de
informatiediewij kunnengebruiken
om tot eengoedenhelder advies te
komen.
Stap4
Omdatweeengroeidocument
bij hebbengehoudenkunnenwe
stap voor stapons advies gaan
schrijven. Zodrahet advies is
geschreven,wordt dezedoor de
geheleondernemingsraadonder
de loepgenomen, net zolang
totdatwe tevreden zijn. Hier gaat
dehandtekening vande voorzitter
onder enhet advieswordt formeel
gestuurdnaar debedrijfsecretaris,
managerHRenonzebestuurder.
Stap5
Onzebestuurder neemt het advies
(voor eendeel) over en schrijfthier
eenbesluit op. Zijnwehet eensmet
het besluit, danplannenwealtijdna
driemaandenof langer eenevaluatie
inom tekijkenof ons advies enhet
besluit daarop vanonzebestuurder
wel goedwordt uitgevoerd. Dit
noemenwij nazorg.
1,2,3,4,5,6 8,9,10,11,12
Powered by FlippingBook